วัฒนธรรมองค์การ กับ ลิง
อัปเดท : 26 พฤศจิกายน พ.ศ.2546 , แสดง : 43,020 , ความคิดเห็น : 9
องค์การหรือบริษัทแต่ละแห่งจะมีวิธีการคิด หรือแนวทางในการดำเนินกิจการที่แตกต่างกัน ย่อมมีวัฒนธรรมองค์การที่แตกต่างกันด้วย วัฒนธรรมองค์การมีส่วนในการสร้างความเชื่อให้กับพนักงานในองค์การ การแสดงพฤติกรรมหรือทัศนคติ
วัฒนธรรมองค์การที่ดีจะต้องสามารถทำให้พนักงานในทุกระดับขององค์การแสดง
พฤติกรรมหรือมีทัศนคติเป็นไปตามที่องค์การต้องการได้
ยกตัวอย่างสักนิดเผื่อจะมองเห็นภาพได้ง่าย เช่น บ. A เมื่อถึงเวลาเลิกงาน 5 โมงเย็น พนักงานก็จะเลิกงานตรงเวลา ต่างจาก บ. B เมื่อถึงเวลาเลิกงาน 5 โมงเย็น แล้วต้องรอให้เลยเวลาสักครู่ อาจเป็น 5 โมง 20 นาที ค่อยเลิกงานได้ โดยไม่มีเหตุผลว่าทำไม และอาจได้คำตอบจากเพื่อนร่วมงานที่อยู่ก่อนหน้านี้ว่า ออกก่อนเวลาไม่ดีที่นี่เค้าเป็นแบบนี้กัน หรืออื่นๆ ซึ่งถ้าคุณมององค์การของคุณเองหรือที่คุณทำงานอยู่ มองดีๆ คุณก็จะเห็น หรือถ้าคุณเพิ่งเปลี่ยนงานมาที่องค์การหรือบริษัทใหม่ ก็อาจจะเห็นความแตกต่างได้ชัดเจน
ครั้งนึงผมเองมีโอกาสได้เรียนวิชา MIS (Management Information System) มีอยู่หัวข้อนึงที่พูดถึง วัฒนธรรมองค์การ ,วัฒนธรรมกิจการ (Organization Culture) แล้วแต่จะเรียก MIS ไปเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมองค์การ ตรงที่ถ้านำ IT ไปใช้ในองค์การ ต้องมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการคิด หรือแนวทางในการดำเนินอย่างไรบ้าง ประมาณนี้ผมไม่ขอพูดรายละเอียดนะครับ สำหรับบทความนี้ผมมีเอกสารน่าสนใจ ที่อธิบายวัฒนธรรมองค์การ ผมไม่ทราบใครเขียนหรือแปลมาจากที่ไหน แต่ที่อ้างถึงได้ก็มาจาก สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ โดย อ.ธีระชัย เชมนะสิริ เห็นว่ามีประโยชน์เลยนะมาเผยแพร่ลองอ่านดูนะครับ
|
เรื่อง: วัฒนธรรมกิจการ ที่มา: สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ให้เอาลิง 5 ตัวไว้ในห้องสี่เหลี่ยมที่มีกล้วยหอมใบเขื่องแขวนไว้ที่เพดานกลางห้อง วิธีเดียวที่จะไปถึงกล้วยหอม อันยั่วยวนใจนั้นได้ก็โดยการปีนบันไดที่ตั้งไว้กลางห้อง แต่เมื่อใดก็ตามที่ลิงตัวใดตัวหนึ่งเหยียบบันไดขั้นแรก ก็จะมีท่อฉีดน้ำเย็นจัดไปทั่วห้อง จนลิงทุกตัวหนาวสั่นแทบขาดใจ จนไม่มีลิงตัวใดอยากปีนบันไดอีก หรือแม้แต่คิดก็ยังไม่กล้า ปิดท่อฉีดน้ำและเอาลิงตัวที่ 6 เข้าไปในห้องแทนลิงตัวหนึ่งที่หนาวสั่นจนทนไม่ไหว วินาทีแรกที่มันเห็น กล้วยหอมมันก็รีบถลาเข้าหาบันได แต่ก็ถูกสะกัดกั้นอย่างโหดร้ายบ้าเลือดจากลิงรุ่นพี่ทั้งสี่ตัว จนลิงน้องใหม่ไม่กล้าเข้าไปใกล้บันไดอีกด้วยความงุนงงและประหลาดใจยิ่งนัก.. เอาลิงตัวที่ 7 เข้าไปแทนลิงเก่าอีกตัวหนึ่ง และเหตุการณ์ก็เกิดขึ้นอีก เมื่อลิงน้องใหม่ล่าสุดถลาเข้าหาบันได ก็จะถูกรุมกัดอย่างเอาเป็นเอาตายจากรุ่นพี่ทุกตัวรวมทั้งลิงตัวที่ 6 ที่เพิ่งเข้าไปอยู่ใหม่ด้วยแถมยังเกรี้ยวกราดมากกว่าตัวอื่น ทั้งที่ตัวมันเองก็ยังไม่รู้เหตุผลว่าทำไมการปีนบันไดเป็นสิ่งต้องห้าม และทำไมลิงชุดเก่าจึงต้องกลัวบันไดกันขนาดนั้นแต่มันก็ยินดีผสมโรงสหบาทาไปกับเขาด้วยและรุนแรงกว่าเสียด้วย เหตุการณ์เช่นนี้จะเกิดขึ้นต่อไปอีกนานแสนนาน จนแม้ลิงเก่าชุดแรกจะครบเกษียณอายุ และถูกทดแทนด้วยลิงชุดใหม่ทั้งหมดแล้ว แต่ลิงรุ่นหลังก็พร้อมใจกันปกป้องบันไดกายสิทธิ์กันอย่างเหนียวแน่น นี่คือที่มาของนโยบายหรือวัฒนธรรมกิจการ (CORPORATE CULTURE) ที่พนักงานยึดถือปฏิบัติกันอย่างเคร่งครัดและพร้อมที่จะปกป้องอย่างรุนแรง แม้จะไม่สามารถอธิบายเหตุผลหรือที่มาที่ไปของการประพฤติ (NORMS) และการปฏิบัติ (STANDARD) ก็ตาม วัฒนธรรมกิจการเกิดจากคนและหน่วยงานภายในกิจการนั้น คนเราจะมีข้อสมมุติ (ASSUMPTION) ทัศนคติ (ATTITUDE) ค่านิยม (VALUE) และความคาดหวัง (EXPECTATION) ที่แตกต่างกัน เมื่อคนเข้าไปทำงานในหน่วยงานใด ก็จะได้รับการปลูกฝังให้ยึดถือแนวประพฤติปฏิบัติของหน่วยงาน เช่น นิสัย (HABIT) หลักปฏิบัติ (PRACTICES) และวิธีการทำงาน (STYLE) ที่เป็นลักษณะเฉพาะของหน่วยงาน เช่น ฝ่ายบัญชีการเงิน ฝ่ายขาย ฝ่ายโรงงาน เป็นต้น ในที่สุดแล้วก็จะผสมผสานกันเป็นวัฒนธรรมกิจการ ที่มีฐานรากมาจากการปฏิบัติในอดีต (PAST PRACTICES) ประเพณี (TRADITION) กฎระเบียบทั้งที่เป็นลายลักษณ์อักษรและไม่เป็น (RULE) และจารีต (RITUAL) ซึ่งฐานรากบางตัวนั้นก็ยาวนานจนคนรุ่นหลังไม่สามารถอธิบายที่มาได้ |
ผู้เขียน/อ้างอิง : จักรกฤษณ์ แร่ทอง
เอ็มไอเอส/อีบิสสิเนส
Paypal Inc. (www.paypal.com) เป็น (C-to-C Payment) หรือระหว่างบุคคลกับบุคคล (P-to-P Payment) ที่ใหญ่ที่สุดใน
Amazon.com, Inc (www.amazon.com) เป็นร้านขายหนังสือออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก บริษัทเริ่มดำเนินการ ตั้งแต่ปี 1995
เผยโฉม 10 กลโกงทางอินเทอร์เน็ต (Internet Fraud) ลักษณะและวิธีการป้องกัน
กระบวนการที่องค์กรใดองค์กรหนึ่งที่จะมอบหมายการบริหาร
การทำการค้าบนเว็บ ก็ไม่ได้แตกต่างจากการทำการค้าปกติทั่วไป
เมื่อการแข่งขันบนเว็บเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วมาก
ะเลือกค้าแบบ Business-to-Consumer (B-to-C) หรือ Business-to-Business (B-to-B) ดี?
ศาสตร์แขนงหนึ่งทาง AI (Artificial Intelligence)
วัฒนธรรมองค์การ กับ ลิง
ความคิดเห็น/แนะนำ/ติชม/อื่นๆ
- อาร์ม [05 Jul 2005 , 06:05 PM]
จะเป็นการละเมิดไปหรือไม่ครับ ที่ผมอยากขอ copy บทความดีๆ กันนี้ มาให้เพื่อนๆ ที่ผมเพิ่งเข้าไปทำงานที่นั้น (ผมเก่ามาจากที่อื่น) ให้เพื่อนๆ ที่ใหม่ ได้อ่านกัน รบกวนขอนำเผยแพร่เพื่อให้วัฒนธรรมการทำงานดียิ่งขึ้นครับ
- จักรกฤษณ์ [11 Jul 2005 , 01:14 PM]
ตามสบายครับ บทความนี้ผมก็เอามาจากที่อื่นเหมือนกัน แต่อ้างถึง ผู้เขียนจริง ๆ หน่อยก็ดี
- สมพิท [17 เม.ย. 2550 , 04:14 PM]
เป็นบทความที่ดีมากอ่านแล้วเข้าใจว่าวัฒนธรรมองค์การเป็นอย่างไร ขอเอาบทความนี้ไปใช้ประกอบการเรียนการสอน ป.บัณฑิตนะครับ ขอบคุณผู้เขียนและขอบคุณอ.ธีระชัย เชมนะสิริ ในโอกาศนี้
- katick [03 พ.ค. 2550 , 03:09 PM]
บทความนี้ดีจิงจิง ดู ๆ แล้้วคนเราก้เป็นเหมือนกันลิงเหมือนกันนะ แล้วก็เห็นด้วยกับบ้างสิ่งที่ควรเปลี่ยนแปลงบ้างตามยุคสมัย เดี๋ยวจาเหมือนกับลิงนา
- Natty [26 พ.ค. 2551 , 03:08 PM]
บางบริษัทที่ต้องอยู่เกิน 5 โมงเย็นเข้าการก่อน 8 โมงมาสายเกินสามครั้งโดนหักเงินเดือน อธิบายได้ค่ะ ส่วนใหญ่จะเป็นบริษัทญี่ปุ่นค่ะ เพราะนิสัยการทำงานของคนญี่ปุ่นชอบเลียนายใครทำได้นายจะชอบจะได้รับพิจารณาเร็วกว่าคนอื่นเก่งไม่เก่งว่ากันทีหลังเพราะคนญื่ปุ่นเขาแย่งงานกันเยอะ ระบบพรรคพวกก็เยอะ ระบบแบบลิงไปดูที่ญี่ปุ่นจะชัดกว่าไทยอีกค่ะ
- ดิษยา ภูริวัฒนเผ่าพันธ์ [17 ก.ย. 2551 , 10:02 AM]
น่าจะมีประวัติเรื่องลิงให้มากๆ
- เกวลิน [29 ส.ค. 2552 , 12:42 PM]
เรื่องลิงนี่ ..เป็นหัวข้อในชั้นเรียนจิตวิทยาค่ะ ถ้าจะให้เครดิต ควรให้เครดิตกับคนเขียนทฤษฎีนี้มากกว่านะคะ นึกไม่ออกว่าชื่ออะไรอ่ะค่ะ แต่มีอยู่ในหนังสืออยู่นะ
- ดวงดี [07 ต.ค. 2552 , 10:38 AM]
องค์กรญี่ปุ่นไม่ใช่การเลียนายค่ะ ขอแก้ตัวแทนสักนิด เพราะดิฉันก็ทำงานกับคนญี่ปุ่น คนภายนอกอาจมองว่าเลีย เพราะฟังไม่ออกในการสนทนา คนที่มีความสามารถด้านภาษญี่ปุ่นมีโอกาสที่จะโตเร็วกว่าคนอื่นค่ะ ทั้งนี้ก็ต้องดูผลงานด้วย การทำงานกับญี่ปุ่นเขาเข้มงวดอยู่ในกฏระเบียบสูง ประเภทบ้างานรักองค์กรค่ะ และ จะต้องรายงานความเคลื่อนไหวอยู่ตลอดเวลา ลิงในประเทศญี่ปุ่นไม่มีแน่นอน ถ้าจะมีก็คงจะเป็นนายคนไทยเล่นพรรคพวกกันเองมากว่า
- กวาง [25 ม.ค. 2556 , 01:08 PM]
ลองอ่านดูนะ